永辉超市(601933)股吧行情消息

问：董秘你好，公司是否意识到超市的选品出了问题，相较于costco，盒马等超市，公司品类陈旧没有新意，也不符合最新的消费趋势，针对于公司选品如何改进？

问：永辉超市除了生鲜还能打，标品现在感觉完全没竞争力。公司考虑怎么解决这个问题。不管是店内外围租售商铺，有没有计划合作固定的比如药店，服装品牌，吸引人流。

问：董秘你好，贵司董事长已经解决了拖欠的融资资金问题，股票股份也不会被处置了，董事长增持股票的计划有没有改变？增持股票计划在增持时间上有没有改变？原来公告是说在被动处置后六个月后实施。谢谢

问：建议：协调供应商，以季度为单位，推出供应商持有永辉股票排行榜，排名前十。给予全国900家门店人口处，5-10平方的黄金展位！这样可以吸引：金龙鱼、卫龙、农夫山泉等等供应商深入合作！新品牌要推广，也会去冲这个榜单！希望回复！

问：建议和京东会员腾讯会员通用，给予打折优惠一点点折扣就会锁定很多用户，腾讯的游戏周边商品的销售，组织游戏相关活动，设计相关游戏商品抓住年轻人的消费带动品牌商品孵化，合作共赢，京东制造，腾讯制造，永辉制造，l还有牛奶公司，王者荣耀T恤，组织组织合作共赢做大做强。

问：你好，请问小时达有和头部主播合作的计划吗？

问：建议跟华为，小米，OPPO手机等合作，某些场景下，一键直达小程序

问：张轩松董事长也算是一位有责任有担当有能力有情怀的了不起的白手起家的企业家，带领永辉书写了一个时代的传奇,但这个时代变化太快了，永辉也似乎敌不过更新迭代的变迁，永辉不会就这样一直跌到退市吧？永辉现在的局面似乎不可能再上千亿市值了，目前看京东收购永辉似乎对永辉，京东和永辉二十万股东都是最有利的，似乎只有这样股价才会涨，呼吁永辉促成京东收购永辉借壳上市事宜，张总白手起家不易，望能善待持仓几年永辉的散户

问：股价连续阴跌5年在A股实属罕见；张董事长一直说让市场给时间，让投资者买入，自己却一直套现，几乎所有投资者都被深套，请张董事长给广大投资者一个解释；还有永辉超市的东西卖的不便宜，大部分都比市场上的要贵，钱亏在哪里了，如果是亏在科技投入，那么你科技投入那么多年了，有没有见到成效，还是把投资者当傻子

问：Kimi大模型 公司有没有涉及业务

问：张总及永辉领导你们好 ，看到公司多次谈到场景化购物，但是去了多个永辉超市，发现还是很传统的货等人，并且逛超市人的确少了，建议永辉增加可行的场景化购物，比如超市里面配眼镜，买首饰，卖药品等业务，当然新业务逐渐展开，别再亏损了

问：董秘你好，建议你牵头调解公司两位创始人张轩松与张轩宁的矛盾，达成签订一致行动协议的结果。管理层内斗对于投资人而言，是很大的不确定因素。管理层要齐心协力，致力于公司发展，把蛋糕做大。

问：永辉有自己的供应链，有自己的仓库，有自己的物流，有自己的数据科技，整合这些资源，能不能做批发商呢，给城市，农村等中小超市、小卖部送货呢，不知道可行不可行

问：尊敬的永辉超市，您好。在零售业的ESG评级中，贵公司华证ESG评级呈现从BBB逐渐降至B级的趋势，而治理分项评级为B级，万得治理分项评级为7.21。尽管贵公司发布过企业社会责任报告，但在治理方面似乎还有改进的空间。请问贵公司将如何加强治理结构，特别是在增加董事会多样性、提高治理透明度方面有什么具体措施？此外，贵公司未来在ESG报告的发布上有什么新的计划或改进策略？

问：公司长期没有实控人 符合上市公司规定吗？？

问：你们公司对胖东来经营模式有什么看法，有需要借鉴的吗

问：请问截止2024年3月7日，公司股东人数是多少？

问：刺激消费很必要的好吧！扭亏是应当下的首先，如果像商品滞销一样，不断的恶性循环，必然增大亏损，缩小规模我觉得还是不够，门店扩展和缩小规模齐头并进的话，不确定性因素会增多，企业承担的经营风险也必然会加倍增加，想真正做好做强，先应想想融资人怎么增加融资人的收益，因为那是你建立商业帝国的基垒石，长期像现在这般低迷，早晚会被自己架空的，该效仿优秀营商模式就该效仿，创新是要走的创新不一定成功。